Szkolenie Delegowanie Dla Managerów

Na szkoleniu rozwijamy jedną z 6 najważnieszych  kompetencji managerskich: jak skutecznie delegować zadania pracownikom i unikać pułapki mikrozarządzania. 

on-line/na żywo

4 godź.

od 255 PLN/os

grupa do 12 os

5/5

OCENA: 4,66

Szkolenie Delegowanie dla Managerów

DLACZEGO WARTO?

"Mam dość myślenia za swoich ludzi! Mam dość robienia wszystkiego samemu! Chcę by moi pracownicy nauczyli się rozwiązywać problemy, a nie angażować mnie w każda decyzję! Nie mam czasu zarządzać, bo poświęcam cały swój czas na pracowanie i myślenie za moich pracowników!”
Jeśli takie myśli nie są Ci obce jako managerowi bądź słyszysz takie wypowiedzi od swoich managerów – zapraszamy na to szkolenie dedykowane kadrze kierowniczej, które pomoże uczestnikom skupić się na tym, co tak na prawdę należy do większości managerów – na zarządzaniu w taki sposób by wykorzystać pełen potencjał swojego zespołu.
Jak? Poprzez świadome stosowanie jednej z najistotniejszych kompetencji managera - delegowaniu, które wzmocni również motywację, samodzielność i dojrzałość członków Twojego zespołu.
Zdarza się, że managerowie rozumieją delegowanie jako odciążanie siebie od wykonywania zadań mniej istotnych. Prawdziwe delegowanie to dzielenie się odpowiedzialnością managera z pracownikami.

CEL SZKOLENIA DELEGOWANIE DLA MANAGERÓW

Szkolenie pomaga managerom połączyć wiedzę z zakresu procesu delegowania z etapem rozwoju pracowników i wykorzystać dostosowane do nich najskuteczniejsze i sprawdzone metody przekazywania zadań i odpowiedzialności. 

Dzięki szkoleniu managerowie identyfikują swoj liderski styl oraz poziom rozwoju członków zespołu oraz poznają jak rozwijać współpracowników i motywować delegując zadania i dzieląc się odpowiedzialnością z członkami zespołu.

DLA KOGO?

CZEGO SIĘ NAUCZĄ UCZESTNICY SZKOLENIA Z DELEGOWANIA

  • poznają swój naturalny  styl delegowania oraz jego zalety i wady,
  • dowiedzą się, kto i jak skorzysta z delegowania oraz jak nauczyć świeżo upieczonych menedżerów tej umiejętności,
  • poznają bariery w delegowaniu zadań i dowiesz się, dlaczego wielu menedżerów woli samodzielnie wykonywać obowiązki,
  • sprawdzą, czy stosują mikromenedżment i przekonają się, jak zerwać ze złymi nawykami,
  • poznają rodzaje delegowania oraz komu i kiedy należy przydzielać określone zadania,
  • nauczą się delegować zadania zgodnie z poziomem dojrzałości pracowniczej członków zespołu,
  • dowiedzą się, w jakich sytuacjach należy odbierać wcześniej przydzielone zadania oraz jak radzić sobie z delegacja zwrotną.
88%

uczestników szkolenia odnotowuje, że Delegowanie dla managerów dało im niezbędne narzęzia do bycia bardziej skutecznym managerem

6/10

uczestników wkazuje, że wykorzystuje rozwiązania już następnego dnia po szkoleniu

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

zwiększenie efektywności zespołów, budowanie kultury sukcesorów w ramach organizacji,

KORZYŚCI DLA ZESPOŁÓW

budowanie zaangażowania członków zespołu,
zwiększenie motywacji,
intensyfikacja rozwoju pracowników,
redukcja napięcia i frustracji wewnątrzzespołowej

KORZYŚCI DLA MANAGERA

zwiększenie skuteczności managera jako lidera zespołu,
wyzbycie się nawyku mikrozarządzania,
stworzenie przestrzeni do planowania średnio i długoterminowego,
odzyskanie czasu by myśleć strategicznie,
łatwiejsze panowanie nad bieżącymi projektami,
lepsza koordynacja działań w czasie

ZACIEKAWIONY?

Zainwestuj 4 godziny w szkolenie managerów,
i zwiększ efektywność swoich zespołów

Umiejętne delegowanie zadań pracownikom jest jedną z kluczowych umiejętności skutecznego managera. Managerowie, którzy tego nie potrafią zawsze będą spóźnieni, a w swoich zespołach będą przewodzić głównie pracownikom, którzy są niesamodzielni, niezaangażowani i z oporem przyjmują jakąkolwiek odpowiedzialność.

Jakie najważnejsze korzyści osiągniesz jako manager delegując zadania i dzieląc się odpowiedzialnością z członkami zespołu możesz przeczytać tutaj.

88% uczestników szkolenia delegowanie dla managerów uważa, że jest to produktywnie zainwestowany czas i poleca udział w nim

88%

PROGRAM SZKOLENIA DELEGOWANIE DLA MANAGERÓW

MODUŁ I – STYLE ZARZĄDZANIA I DELEGOWANIA ZADAŃ
09:30 – 09:45
Dlaczego delegowanie jest jedną z najważniejszych kompetencji managera?
09:4511:00
Etapy rozwoju i dojżałości pracownika.
Czego potrzebuje od managera dojżąły, zdemotywowany, niedoświadczony pracownik.
Na co powinien uważać manager?
MODUŁ II – MODELE DELEGOWANIA ZADAŃ i ODPOWIEDZIALNOŚCI
11:15 – 12:45
Jak adresować styl delegowania/zarządzania w stosunku do różnych poziomów dojżałości pracownika oraz rodzaju delegowanego zadania.
7 poziomowa metoda delegowania dla managera.

Jak pracować z kartą delegowania pracownika na co dzień.

Monitorowanie delegowanych zadań – narzędzia managera.

12:45 – 13:15
Przerwa na lunch
MODUŁ III – PRAKTYKA METOD DELEGOWANIA DLA MANAGERA
13:15-14:45
Jak wdrażać teorię na co dzień:
Zarządzanie przez delegowanie zadań
Ćwiczenie
Zarządzanie przez delegowanie odpowiedzialności
Ćwiczenie
15:00
Zakończenie szkolenia

CO MÓWIĄ NASI KLIENCI

Było to dla mnie bardzo przydatne szkolenie i napewno przyda się każdemu, kto jest managerem. Miałam wątpliwości kiedy awansowałam na team lidera i to szkolenie bardzo dobrze poukładało mi w głowie pewne rzeczy.

Ania R.

Miałem okazje spojżeć na siebie jako managera trochę z innej perspektywy, Szkolenie z delegowania podsunęło mi kilka pomysłów jak działać z "problemowymi" członkami mojego zespołu.

Michał Kapusta

PROWADZĄCY

wiktor sawoniaka trener zarządzanie czasem trener język rosyjski angielski

Wiktor Sawoniaka

Profil trenera (PL, ENG, RU):

Trener biznesu, psycholog, ekspert i manager z 12letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami w tym zadlnymi. Od 11 lat prowadzi szkolenia biznesowe z zakresu kompetencji managerskich, obsługi klienta, negocjacji, zarządzania sobą w czasie, kompetencji sprzedażowych i komunikacji.

UCZESTNICY SZKOLEŃ CENIĄ:

koncentracja na rozwiązaniach, wiedza psychologiczna, twarda znajomość realiów biznesowych.

Zgłoszenie zespołu na szkolenie Delegowanie dla Managerów